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淺談商業“成功學”培訓的利與弊

發布日期:2012-03-30  瀏覽次數:33782

 以激發潛能為核心的成功學培訓正越來越受到熱捧。很顯然,人是需要激情的,你能調動員工的激情,你的企業將無所不能,正如當年

內蒙古食品網訊

 以“激發潛能”為核心的成功學培訓正越來越受到熱捧。很顯然,人是需要激情的,你能調動員工的激情,你的企業將無所不能,正如當年井岡山的紅軍一樣,憑其可贏天下!
  但不要忘了,紅軍成功的背后還有一樣東西,就是鐵的紀律!這也是其區別于土匪、流寇的地方。其實,土匪之所以能一時活著,主要就是靠“黃金+美女”誘惑團伙成員去奮斗、冒險——成功學的實質不正是如此嗎?
  經營企業就是經營團隊,而且必須憑著夢想和激情去創業,這是朱元璋、李自成、強生、寶潔、蒙牛、三株、三鹿發家時必不可少的武器。
  從這個角度而言,提倡成功學(俗稱“打雞血”)是非常有必要的。
  但為什么成功學對許多人不靈呢?其實原因很簡單,就是我們必須承認人與人之間是有差別的,對少數人有效的東西對大多數人往往效果不佳!
  具體來說,就是團隊中的A類員工永遠是少數,A類員工是牛頭,更多需要的是胡蘿卜的誘惑;讓A類員工有激情的企業目標,對B、C、D類員工來說往往是可望不可及的;特別對C、D類員工,他們是牛的后腿,混著再說,需要的更多是驅策。
  所以,能長久的企業、能壯大的企業,都是那些一邊高喊成功學,一邊施行法家手段、推進規范管理的企業。
  大量的中小企業之所以曾經成功,在于創業者當年的激情和神勇,所以,當企業發展到一定階段或者瓶頸時,企業家更加迷信的往往是具有“速成”效應的成功學。當然這也是能喚起激情不再的企業家們的最佳吸錢手段。
  保險銷售的是傷殘、培訓銷售的是理念,如果你公司銷售的產品比這些要具體,建議還是按照MBA的規律來逐步構建出自己企業的規范管理體系。
  走這條路會辛苦一點,但腳底下是實的!

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